罗杰斯先生可以吗’邻里会搬迁到另一个州?

2012年11月15日发布

通过 汤姆·坎贝尔

由汤姆·坎贝尔

杜克能源让球盘(Duke Energy)的首席执行官吉姆·罗杰斯(Jim Rogers)向NC公用事业委员会发出了严峻的威胁:如果他们不赞成将7.2%的税率上调,他的让球盘将要求杜克让球盘将其让球盘总部迁至另一个州。

这不是说服我们说服他们收购Progress Energy的杜克能源让球盘,这将导致更高效的运营,从而使让球盘和客户都受益吗?虽然确切的节省已被保密,但有报告显示,合并所带来的节省在十年内可能高达6亿美元。有人告诉我们越大越好。

合并前的所有讨论都吹捧进步首席执行官比尔·约翰逊(Bill Johnson)是新让球盘的领导人,但是在合并前几天进行的幕后讨论导致约翰逊在交易完成后数小时内被解雇,并带走了价值4400万美元的金色降落伞。 Hindsight建议,NC公用事业委员会在批准之前应该做得更彻底,但是一旦完善,该委员会除了北卡罗来纳州的大部分地区以外,别无其他,只能感到被出卖了。

受监管的公用事业从本质上讲是垄断,因为其服务区域受到保护,并了解建筑设施,发电和向用户传输电力是一项昂贵的提议。我们要求这些让球盘为每位客户提供高效,经济的服务。北卡罗莱纳州公用事业委员会是我们最早的监管机构的残余,最初称为NC铁路委员会,它批准费率并负责规范公用事业让球盘,以达到让球盘和公众的最佳利益。应当并且应该确保公用事业的实际回报率,并根据建筑成本,燃料成本增加和其他已证明的成本来合理提高收益率。为了确保公众有足够的代表性和服务,我们创建了公职人员。

2011年7月,杜克大学向公用事业委员会申请加息15%。我们不愿意讨论这些问题,但是公职人员显然反对增加的幅度,随后给予加息7.2%的加持。为什么公务员这个是达成协议的团体而不是公用事业委员会?如果公务员将要议价,为什么我们需要七名专员?坦白说,我们不需要七个,而希望我们的新任州长能够节省开支并重返传统的五个人,这些人在1970年代的能源危机之前曾任职。

总检察长罗伊·库珀(Roy Cooper)向北卡罗莱纳州最高法院提出抗议,理由是该委员会没有正确分析其对消费者的影响。库珀建议,该委员会将重点更多地放在让球盘的信用等级和对投资者的影响上,而不是对客户的影响上,从而使杜克大学的潜在回报率达到了10.5%,在这种环境下,这是可观的利润率。杜克大学已经表示打算明年再加息。

我们显然需要更好的监督。公用事业行业在任命专员方面已经发挥了巨大作用,让球盘董事会需要更多地主张自己,佣金必须更加主动。在蜜月开始之前,杜克大学和进步大学之间的shot弹枪式婚姻变得酸痛,罗杰斯的威胁并没有帮助恢复昔日的大让球盘光彩。